从2013年7月1日开始，湘乡经开区取消了留地安置方式，全面推行房屋拆迁住房货币安置补贴方式，形成了“阳光征拆、流程稽核、集体会审、任务包干、依法推进”的征地拆迁工作模式，累计征地近万亩，拆迁房屋500多栋，有力地确保了重点项目及时供地。主要做法是：

        （一）坚持“三项制度”加快工作推进。一是推行周派遣单制度。年初，围绕项目建设确定全年的征拆工作任务，分解到具体项目与责任人。月初，根据项目进展情况通过下达任务单的形式将任务下达。每周根据工作进度再下达具体任务，实现任务倒排进度上墙，形成了“比进度、比业绩、比赶超”的工作推进机制。二是建立月联席例会制度。对征拆工作中出现的疑难问题，成立由管委会主任任组长、分管征拆的领导和相关部门负责人为成员的征拆工作领导小组，每月至少召开一次征拆工作联席会议，对有关问题进行“集体会诊”，专题研究解决。三是建立任务倒逼推进制度。对重点项目征拆实行时间倒逼、任务倒逼、责任倒逼。征地拆迁明确以征地拆迁部为主，乡镇、村组共同负责，按照 “一个项目、一个领导、一个工作团队、一抓到底”的“四个一”要求，落实工作责任制，把目标任务细化分解到人。

        （二）推行“三项方法”力求工作实效。一是宣传攻心法。采取通过“广播宣传车”进村入户，向每个拆迁对象送达“一封致拆迁户的信”，发放“一本宣传手册（征地拆迁政策文件汇编）”，开展系列电视报道和户外广告牌宣传，开展了强大的政策宣传攻心活动，在全区上下形成了浓厚的征拆氛围。同时，每一个地块、每一个项目的征拆工作启动之前，召开好群众听证会，广泛听取群众的意见与诉求，现场解答群众的疑虑，切实保障群众的知情权。二是典型引路法。在每月的工作讲评会上，由业绩排前的人员介绍具体做法，并对提前完成任务的先进个人进行表彰，通过抓典型，树榜样，形成了大家比着干、赛着干，争创一流业绩的局面。三是强势推进法。对一些重点项目中的钉子户启动司法征拆，由市法院、公证处和园区工作队员组成专门的工作小组，反复上门开展法制政策攻心，促使拆迁户逐渐改变思想认识，从回避逃避到回归正常谈判上来。征地方面，联合市公安、公证处等部门开展依法清表腾地行动，对个别无理阻工者进行依法打击处理，确保项目及时供地。

        （三）创新“三项机制”激发工作动力。一是实行目标任务包干制。针对每个项目定进度、定时限，按照时间节点确保在规定期限内完成工作任务。二是建立流程稽查审核制。为杜绝暗箱操作、打招呼等不公正、不公平现象，严格按照规定流程、步骤开展征地拆迁工作，我区通过大部制改革，在征地拆迁部下面设立稽核科，负责审定安置人口、青苗清点、房屋面积、补偿资金及相关资料的真实性，坚决做到“一把尺子量到底”、“一把尺子量到户”。同时，明确财务融资部与纪检监察部介入征拆工作流程，专人负责对房屋、青苗的丈量、计算全程监督和资金支付的审核；还建立了征地拆迁资金支付中心，加强征拆资金管理，规范征迁资金拨付程序，确保资金专款专用。三是建立工作绩效奖罚制。根据潭政发〔2013〕16号文件规定，提留有关工作经费，设立征地腾地奖和房屋拆迁奖，根据各个项目的任务量和工作难易程度，明确对提前完成任务的责任领导和责任人员给予重奖，对按时完成任务的兑现奖励，按对工作不力，工作进度严重滞后的不仅不予奖励，还要进行处罚。